私の場合、少々特殊である。旧制度の１次試験合格で、新制度の２次試験合格という形で合格したからである。平成７年に、旧制度の１次試験に合格した。当時の制度では、何度でも２次試験を受けることができるので、忙しさにかまけて、２次試験を受けないまま過ごしていたら、制度が変わり、旧制度の１次試験合格者には１度だけ、新制度の１次試験合格者も２度まで、と２次試験の受験機会が減ってしまった。２次試験に、一発合格しなくてはならない状況に追い込まれた。その意味で、この合格体験記は、2次試験に特化したものである。１次試験は、範囲も広く、教科も多いので、かなりの勉強量が必要である。２次試験は、知識はさほど、問われない一方、記述式で長文を書くことが求められる。過去問を何度も解いて、分析した結果、以下のような対策が有効である、と考えた。なお、教材は今はなき「企業経営通信学院」の２次対策問題を入手し、独力で、解答と照合しながら対策を進めた。
（１）読むこと 本文と問題文をしっかり、読むこと。（１問目～３問目共通）
（２）考えること 客観的かつ論理的に考えること。（１問目～３問目共通）
（３）書くこと 簡潔に、歯切れよくかくこと。（１問目～３問目共通）
（４）財務 ４問目は財務に関するものであり、これは特別な対策を要する。
以下、上記４点に関して、私のとった対策を述べる。
考える際も、客観性が重要である。自分が生半可に知っている知識は不要であるし、あくまで、与件、問題文に書かれている内容の範囲で考える。経営戦略を考える際は、SWOT分析を行うことになる。問題文を読む際に印をつけておいたSWOTの部分を簡単な表にして、強みと機会を結びつける。その上で、ターゲットは誰か、扱うべき商品は何か、それをどのように提供するか、を明確にする。これで、経営基本戦略はできあがりである。
また、改善を問う問題も良く出る。これに対しては、P（計画）D（実行）C（チェック）A（アクション）のサイクルを回すことで、改善につなげていくよう記述する。
「～の原因は何か？」という問いもあるが、これは「なぜそうなるのか」を繰り返し、一段深く掘り下げたところが、解答となることが多い。表面的な答えでは、得点できない。
財務に関しては、過去問等で充分に計算問題をやって、確実性を増しておく必要がある。計算間違いは、致命傷になる。
（１）１問目は経営指標を算出して、解答する問題が多い。収益性、安全性、回転率などの各指標を、貸借対照表と損益計算書から、ほぼ１００％の確率で、正確に算出できるようにしておく。
算出した経営指標は、通常２期分、あるいは競合他社との比較ができるようになっている。前期と比べて、悪化した経営指標に着目して、それを財務上の問題点として指摘する。これらの作業は、なかば機械的にできるので、きちんと準備していれば、得点源になる。逆にここで点が取れないと、財務の合格点は取れない、と思った方が良い。
（２）キャッシュフローを問う問題が多い。求め方として、直接法と間接法があるが、これはどちらでも、解答を算出できるように何度も練習しておくことが大切である。
（３）商品ごとの損益分岐点を問う問題も良く出る。損益分岐点の算出法も熟練しておくことが重要である。
（４）DCF（ディスカウントキャッシュフロー）法による、事業価値の算出と、理論株価・投資判断を絡めた出題も見受けられる。一見とっつきにくいが、これは他の受験生も同じ事。解ければもうけもの、くらいの気持ちで良い。これにはまって、時間を費やし、肝心の（１）がおろそかになってはいけない。あくまで（１）を確実に問いてから、着手すること。